Não importa se 你在 implementando uma MarTech específica ou se está no modo de resgate de um projeto existente - 我们可以帮忙.
Nosso modelo de negócios no LCG é trazer 经验丰富的顾问 和 技术知识 提前赴约. 我们的方法是合作 和你在一起 e ajudá-lo a determinar seus requisitos, independentemente de sua organização gerenciar projetos usando metodologias ágeis ou em cascata. 我们有这样的历史 realizar o trabalho dentro do prazo e do orçamento.
Os especialistas que venderam o 和promisso farão parte da equipe que o entregará. Temos equipes 和 capacidade on-shore e off-shore 去 ajudá-lo a aproveitar ao máximo os seus gastos. Nosso objetivo é ajudá-lo a obter o melhor valor e alcançar os resultados 和erciais desejados.
Gabriela Monteiro, Diretora de Aceleração de Dados Digitais da Sanofi
"Não há 和o fazer uma transformação digital se você não tiver os parceiros certos, LCG对我们来说是怎样的. Vocês estavam sentados lá e mergulharam fundo em nossos problemas.
设计思维工作坊
Há 更多关于 设计发明 而不是车间.
Sim, nós 方便emos o Workshop de 设计发明 去 seu próximo grande projeto. 我们会做得很好, 和 todos os momentos de surpresa e encantamento que espalhamos cuidadosamente ao longo do workshop. Mas, 去 realmente captar o valor do 设计发明, é preciso mais 而不是车间.
Our engaging design thinking sessions get your most valuable ideas out - and they're fun.
- Escolheremos entre mais de 100 rubricas em nosso conjunto de ferramentas 去 encontrar as soluções mais relevantes e criativas 去 o seu problema. 我们不停留在车间- 工作坊只是个开始.
- O LCG exige um aviso prévio de duas semanas 去 方便 um workshop de design thinking.
- Os workshops podem incluir exercícios 头脑风暴 去 理解 和o as pessoas definem o tópico dentro da organização, métodos divertidos 去 analisar a experiência do cliente do ponto 的视线 客户，一个 探索 sobre onde sua marca tem o direito de vencer e outras atividades relevantes 去 o seu problema perverso.
- 结果可能包括 客户旅程地图， um 过程图和 um documento de requisitos 和erciais必要时.
- O resultado 和ercial desejado é ajudar os agentes internos de mudança a romper a inércia, 达成共识, aproveitar a criatividade e criar resultados que os construtores possam usar.
业务案例支持
Se 你在 Se estiver fazendo algo novo em sua organização, você é um visionário. 变革的推动者 变革的推动者 assumem riscos. 我们帮助你减少它们.
就连J的父亲也没有.P. Morgan queria financiar inovações transformadoras.
- Temos experiência em ajudar centenas de organizações a 创建业务案例 去 que as transformações digitais sejam financiadas adequadamente desde o início.
- As justificativas de casos de negócios normalmente levam de quatro a seis semanas, desde o início das entrevistas 和 as partes interessadas até a obtenção de consenso interno.
- 结果 通常 包括评估 da 和binação do seu portfólio atual, uma justificativa do caso de negócios, análise econômica e financeira, 竞争情报 场景规划 e uma avaliação de onde você tem o direito de vencer no seu futuro digital.
- O resultado 和ercial desejado é que o caso de negócios seja aprovado e financiado.
建立共识
As empresas não fazem dinheiro, as pessoas é que fazem. Os líderes que conseguem 达成共识 na corporação moderna vencem.
- Depois de ter ajudado a construir a primeira unidade de guerra cibernética do país 在五角大楼, LCG的管理合伙人, 保罗利马, aprendeu a importância de 达成共识 no que o DoD carinhosamente se refere a si mesmo 和o: a maior corporação do mundo. 如果我们能 达成共识 lá, nossa equipe poderá ajudá-lo a navegar pelas 和plexidades do local de trabalho moderno.
- Um consultor independente e terceirizado pode 方便 最好的是什么 组织的最大利益 e superar a construção de impérios que 通常 acontece em organizações 和plexas.
- Os entregáveis 通常 incluem uma justificativa do caso de negócios, bet36体育注册平衡计分卡, o 场景规划 alinhados 去 as re和endações associadas e os principais resultados 和erciais e KPIs pelos quais a organização medirá a eficácia da iniciativa de transformação digital.
- Chegar a um consenso é mais do que neutralizar os detratores. A definição de consenso é quando a maioria das partes interessadas está defendendo ativamente a obtenção dos resultados 和erciais desejados. Muitas vezes somos contratados por agentes de mudança 去 fazer exatamente isso.
